Stratégie d'entreprise
La plupart des stratégies sont bonnes sur le papier. Là où ça coince, c'est à l'exécution. Cette formation donne aux dirigeants et managers les outils pour construire une stratégie que les équipes comprennent et qui résiste au terrain.
Les profils visés
- Dirigeants et CODIR en phase de structuration ou de pivot
- Managers en charge d'un BU ou d'un projet transverse
- Comités de direction qui préparent leur séminaire stratégique
Ce que vous repartirez avec
- Construire une vision à 3 ans claire et que vous pouvez partager avec vos équipes
- Utiliser les bons frameworks sans vous noyer dedans (OKR, BCG, Blue Ocean...)
- Aligner votre CODIR et vos managers sur un cap commun
- Mettre en place un pilotage qui tient dans la durée, au-delà du prochain séminaire
Une progression en 3 phases.
Durée : 1 jour
Diagnostic stratégique
Analyse externe (marché, concurrence) et interne (forces, ressources). Identification des points d'appui.
Durée : 1 jour
Construction de la vision
Atelier de définition de la cible 3 ans, des choix structurants et des renoncements assumés.
Durée : 1 jour
Plan d'exécution & pilotage
OKR, roadmap, rituels de revue. Outillage des managers pour piloter la stratégie au quotidien.
Des mises en situation.
Wardley Mapping
Cartographie de la chaîne de valeur et de son évolution.
OKR Workshop
Définir 3 objectifs annuels avec key results mesurables.
Matrice de priorisation
Trancher entre les initiatives via Impact × Effort × Risque.
Les méthodes utilisées
- OKR (Objectives & Key Results)
- Wardley Maps
- Matrice BCG / Ansoff
- Blue Ocean Strategy Canvas
- Business Model Canvas
Modalités pratiques
Durée
2 à 3 jours3 jours (modulable en séminaire)
Mode
Présentiel recommandé
Taille du groupe
COMEX (6-12 personnes) ou managers (10-15)
Tarif
Sur devis
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