RH & marque employeur
La marque employeur, c'est rarement un problème de communication. C'est un problème d'alignement. Ce que vous promettez à l'extérieur doit coller avec ce que vivent vos équipes au quotidien. Cette formation travaille sur cet écart.
Les profils visés
- DRH et responsables marque employeur qui veulent aller au-delà des affiches
- Dirigeants de PME qui peinent à recruter malgré une bonne réputation terrain
- Managers qui veulent fidéliser leurs équipes sans forcément augmenter les salaires
Ce que vous repartirez avec
- Mettre le doigt sur l'écart entre ce que vous affichez et ce que vos équipes vivent au quotidien
- Construire une promesse employeur qui tient la route face à vos propres collaborateurs
- Outiller vos managers pour qu'ils deviennent des relais crédibles auprès des candidats et des équipes
- Mesurer ce qui change sur l'attractivité et la fidélisation
Une progression en 3 phases.
Durée : 1 jour
Diagnostic culturel
Audit de la perception interne vs externe via questionnaires, entretiens et analyse des canaux digitaux.
Durée : 1 jour
Alignement stratégique
Atelier de co-construction de l'EVP (Employee Value Proposition) avec le COMEX et un panel collaborateurs.
Durée : 0,5 jour
Activation opérationnelle
Plan de communication interne et externe, formation des managers, dispositif d'employee advocacy.
Des mises en situation.
Atelier EVP
Co-construction de la promesse employeur en 3h.
Audit culturel
Cartographie de la culture vécue vs affichée.
Employee Advocacy
Activer les collaborateurs pour qu'ils parlent de l'entreprise.
Les méthodes utilisées
- Canvas EVP (Employee Value Proposition)
- Matrice de cohérence interne/externe
- Grille d'audit Glassdoor / LinkedIn
- Templates de communication interne
Modalités pratiques
Durée
2 à 3 jours2,5 jours (modulable)
Mode
Présentiel ou distanciel
Taille du groupe
8 à 15 participants
Tarif
Sur devis
Cette formation correspond
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Chaque programme est construit avec vous. Devis gratuit, premier échange sans engagement.